miércoles, 25 de septiembre de 2013

actitud

ACTITUD: es una forma de respuesta, a alguien o a algo, aprendida y relativamente permanente. Es una predisposición a pensar, sentir y actuar de cierta manera.

Componentes de las actitudes:

1.- Cognitivo (pensamientos): la creencia y pensamientos asociados a una actitud.

2.- Emocional (sentimientos): el segmento emocional o sentimental de una actitud. Es el componente más importante de la actitud.

3.- Conductual (acciones): la intención de comportarse de cierta manera frente a alguien o hacia algo.
En las organizaciones las actitudes son importantes porque afectan el comportamiento en el trabajo. Por eso es importante entender cómo se forman, su relación con el trabajo y desempeño actual y cómo pueden cambiarse.


Las personas buscan la consistencia entre sus actitudes y su comportamiento Actitudes y diversidad de la fuerza laboral: hay una cantidad creciente de organizaciones que utilizan programas de entrenamiento para el cambio de actitudes.

jueves, 19 de septiembre de 2013

LAS VARIABLES DE LA NEGOCIACIÓN

LAS VARIABLES DE LA NEGOCIACIÓN

Existen variables como las técnicas con las que nos referimos a conocimientos especializados requeridos para el buen manejo de una negociación.

Las Legales: Toda la reglamentación oficial que rige los procesos comerciales entre 
naciones.
Las ambienta listas: Esto es, el local, la posición de las partes, las comodidades.

La información: En la que cabe preguntarse ¿cuál información se necesita, cómo obtenerla y 
donde; cómo organizarla o manejara y cuándo? Etc. 

Las variables legales que inciden en muchas negociaciones. Dependiendo del caso, el negociador debe estar preparado para afrontarla y resolverla de manera eficaz. El despido de un trabajador, por ejemplo, nos llevará a revisar la Ley Federal del Trabajo.

En las variables ambientales nos referimos a la elección del escenario específico donde se llevara a efecto la negociación, tanto si la decisión ha sido nuestra como si es de la otra parte.

La variable humana le atribuimos primordial importancia. Es de ellas precisamente de donde emana el potencial negociador inagotable del hombre. Al enfrentar una negociación, podemos disponer de un equipo técnico y legal insuperable, de un escenario magnífico en condiciones óptimas.

El tiempo es la variable que simplemente es una sucesión de momentos a la que el hombre ha pretendido darle una distribución dentro del océano cósmico?

En el marco de la negociación, el tiempo siempre es una de las variables humanas, en todo el momento y en todo lugar.

La variable del poder juega un papel muy importante. Poder significa ser competente para inducir a otros que realicen determinada tarea.

La variable de la confianza de la negociación no es un marco aislado, tampoco es algo cuyo manejo requiera de un momento específico.

La amenaza es una variable que tuvo una gran eficacia en el pasado. Hoy si bien persisten en algunos estilos de negociación, el resultado ya no suele ser tan eficaz como en antaño.


La promesa no es sino la variable que funciona de manera análoga a la amenaza. Su manejo puede repercutir directamente en el mantenimiento de la confianza y por ende en el resultado satisfactorio de la negociación. Si no se cumple, la credibilidad y la confianza pueden desaparecer.

Biografía

anonimo. (s.f.). bibleociencias. Obtenido de http://www.bibliociencias.cu/gsdl/collect/libros/index/assoc/HASH6b77.dir/doc.pdf

miércoles, 11 de septiembre de 2013

Negociación Empresarial



La negociación enpresarial  es un proceso dinámico de comunicación, verbal entre dos o más partes con el objeto de satisfacer intereses. Puede ser distributiva, también llamada ganar o perder, o integrativa, también llamada ganar o ganar. Cabe señalar, sin embargo, que una misma negociación presenta elementos distributivos y elementos integrativos.

Si existe un rango negativo, debemos lograr que la contraparte cambie su punto de resistencia para volver al rango positivo o, en su defecto, cambiar nosotros mismos nuestro punto de resistencia a fin de que exista rango posible de acuerdo.Generalmente conviene tomar la iniciativa en mercados de baja incertidumbre, y que la contraparte haga la primera oferta en mercados de alta incertidumbre. 



es un tema muy importante este tema ya que yo lo he visto es más o menos lo que yo entiendo por negociación empresarial

lunes, 19 de agosto de 2013

dirección de quipos de alto rendimiento



El equipo de alto rendimiento está formado por personal de diferentes áreas dentro de la empresa, siempre con un líder que es el que lo guía, el líder es el que llevara al equipo a su buen funcionamiento a la hora de resolver los problemas o al realizar los proyectos. Un punto importante que debe tenerse en cuenta para poder conformar el equipo es que acompañe en la selección del personal según el perfil.

 La comunicación tiene una importancia vital en el equipo de alto rendimiento tanto dentro del equipo como individualmente con los miembros que lo conformar para que de esta forma se lleva un control de los que se está haciendo bien, lo que no se está haciendo, lo que necesite algún retoque o lo que se esté haciendo mal Por último es necesario que todos (sobre todo el jefe) tenga los pies en la tierra y sepa que es parte de un equipo aceptando sus errores y limitaciones.

Una vez sabiendo que es un equipo lo que sigue de forma inmediata es conocer como formar un equipo de alto rendimiento: Definir el puesto, Crear una visión, Definición de objetivos y Construir un espacio de diálogo.

Una vez que se sabe cómo formar un equipo de alto rendimiento debemos de conocer cuáles son las características que necesariamente debe tener uno equipo de alto rendimiento.

Si es importante dirección de equipos de alto rendimiento para poder trabajar con un equipo lo mejor posible. Me encontrado que muchos trabajos piden que trabajen en equipo por lo que se tiene que aplicar lo que hemos visto en la materia.  

Conclusiones

Los equipos de alto rendimiento es útil para poder trabajar con calidad, teniendo visiones objetivos y los trabajos bien divididos todas las tareas se simplifican y esto da como resultado que las tareas se vuelvan más sencillas y al ser más sencillas es más fácil poder lograr la calidad deseada ya sea en nuestros productos servicios o lo que hagamos.

jueves, 8 de agosto de 2013

Hábitos 5,6 y 7



Hábito 5: Buscar entender, luego ser entendido


La clave para comunicarse y tener poder e influencia sobre los demás puede resumirse en una sólo frase: Busca primero entender y luego ser entendido. Si puedes aprender este simple hábito, ver las cosas desde el punto de vista de otra persona antes de hablar del propio, se te abrirá todo un nuevo mundo de comprensión.

Significa escuchar atentamente al otro, con empatía, tratando de ponerse en “los zapatos del otro” para poder entender su posición y sentir (no interrumpimos mientras la otra persona está hablando). Luego, damos a entender al otro nuestra postura. Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán popular de ” Todo es del color del cristal con que se mire”. Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos.

La mayoría de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma escrita o hablada, pero tienen poco entrenamiento en escuchar – en entender verdaderamente a la otra persona desde su propio marco de referencia. Es poco común la persona que escucha con la intención de entender. Generalmente se escucha con la intención de contestar.


6 Hábito – Sinergice




El hábito de sinergizar implica entonces la cooperación creativa y el trabajo en equipo: las personas con mentalidad ganar/ganar, y que escuchen con empatía, pueden aprovechar sus
diferencias para generar opciones que no existían previamente.

Reunir varias perspectivas distintas, en el espíritu de respeto mutuo, trae como resultado la sinergia. Los participantes sienten la libertad de buscar la mejor alternativa posible, y confrecuencia logran propuestas diferentes y mejores que las originales.

La sinergia es un método para resolver problemas basado en recursos humanos, en contraposición con el método basado en relaciones humanas. Este último es utilizado por personas inseguras que tienden a rodearse de gente que piensan igual y que constantemente tienden a complacer o aprobar todo lo que diga. Confunden uniformidad por unidad.

Hábito 7: Mejoramiento Continuo 

Significa detenerse un momento a descansar y meditar sobre cómo se están haciendo las cosas, y corregir lo que entorpece la gestión. Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar arboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.

En conclusión podría decir que éste libro a mí me dejó algo muy bueno como por ejemplo: cada quién es libre de hacer lo que quiera, pero tenemos que buscar el bien común con nuestras acciones, pensar a futuro e irnos planteando metas fijas para realizarnos, pensar en que primero es la obligación y después es la devoción (aunque muchas veces las mezclamos en la escala de importancia). 

Hay que pensar en las demás personas ya que sin ellas no podríamos realizar nuestras actividades diarias, dejar de ser egoístas, saber escuchar a la gente ya que así también te puedes ayudar a ti mismo, ver las cosas desde otra perspectiva para tener más ideas o soluciones. 

Hay que aprender que el trabajo de equipo no es simplemente dividirlo entre las personas si no que es ayudarnos todos en todo. Un hábito que me pareció muy importante fue el séptimo ya que nos pone a reflexionar sobre nuestras actividades diarias y por ejemplo en el ITESM nos acostumbramos a trabajar bajo presión y a hacer muchas actividades a la vez y no nos ponemos a pensar realmente en que es lo importante y bello de la vida y que tenemos que darnos tiempo para ver a la gente o a la familia. Tenemos que querernos nosotros mismos para poder querer a los demás y aprender a valorar nuestro cuerpo ya que sin él no podríamos hacer nada.




Bibliografía

(s.f.). Obtenido de http://www.mpuga.com/Docencia/Fundamentos%20de%20Finanzas/7_habitos_de_la_gente_efectiva.pdf